黨的十九大(dà)報告提出，實施鄉村(cūn)振興戰略，近幾年來，随着鄉村(cūn)振興戰略不斷推進，湧現出了一(yī)批具有新時代影響力的鄉村(cūn)振興“明星級”村(cūn)莊，這些成功模式在一(yī)定程度上爲全國鄉村(cūn)振興建立了一(yī)個範本，本次主要精選浙江達人村(cūn)、陝西袁家村(cūn)、四川戰旗村(cūn)、浙江魯家村(cūn)、四川明月村(cūn)、上海吳房村(cūn)六個案例值得分(fēn)享和學習。
案例一(yī)：浙江達人村(cūn)——複興鄉村(cūn)文明
達人村(cūn)位于江北(běi)區甬江街道畈裏塘，整個項目占地40餘公頃。以鄉村(cūn)爲基礎，以複興鄉村(cūn)文明使命，融合了集市文化、節慶廟會、田園風光、美食小(xiǎo)吃、民俗演藝、童話(huà)世界等項目，是一(yī)個極具特色的浙江首個田園綜合體(tǐ)。整個項目将重點突出田園夜色，彌補甯波市中(zhōng)心以“鄉村(cūn)”特色的商(shāng)業空白(bái)，也彌補了甯波鄉村(cūn)夜遊市場空白(bái)。是城市中(zhōng)心區不再有的田園，城市中(zhōng)心無法再生(shēng)、無可複制。
區核心内容緊緊圍繞農業觀光、農耕體(tǐ)驗、農俗演藝、農家美食、農趣玩樂進行開(kāi)展。達人村(cūn)每年還定期舉行六到七場農俗文化類主題活動，包含——農俗風情嘉年華、春耕花癡秀、鄉村(cūn)童趣節、冰雪納涼節、燈光藝術節、豐收農趣節、聊齋鬼節等，其中(zhōng)農俗風情嘉年華被評爲全國“2019年中(zhōng)國農民豐收節100個鄉村(cūn)文化活動”。
案例二：陝西袁家村(cūn)——鄉村(cūn)旅遊黑馬典範
袁家村(cūn)自2007年始興起旅遊，如今遊客百萬，資(zī)産已經過億。2017年年接待遊客量更是達到500萬人次，被奉爲鄉村(cūn)旅遊黑馬之典範。袁家村(cūn)彙集了1000多個創客，也就是有1000多人在袁家村(cūn)投資(zī)、開(kāi)店(diàn)、做生(shēng)意，吸納了周邊村(cūn)民及外(wài)地約3000多人就業。
袁家村(cūn)有兩個創舉：一(yī)是開(kāi)創了鄉村(cūn)旅遊和特色小(xiǎo)鎮的商(shāng)業模式，二是建立了解決三農問題，實現鄉村(cūn)振興的組織模式。
袁家村(cūn)在過去(qù)是一(yī)個貧困村(cūn)，但随着鄉賢、能人的領導，逐漸擺脫了貧困區，并通過村(cūn)辦工(gōng)業企業，迅速把集體(tǐ)産業發展起來，實現農業落後村(cūn)向工(gōng)業富村(cūn)的華麗轉型，并将觸角伸進了大(dà)西安經濟圈，跟随時代的腳步，建立外(wài)向型經濟體(tǐ)系，主導旅遊業，袁家村(cūn)的成功是一(yī)種創新和敢于拼搏的精神的成功，農村(cūn)想要實現富裕，必須探索屬于自己的道路，處理好小(xiǎo)農經濟和市場經濟的關系。
案例三：四川戰旗村(cūn)——農村(cūn)金融服務改革标杆
戰旗村(cūn)是一(yī)面旗幟，是農村(cūn)金融服務改革的一(yī)杆旗，從戰旗村(cūn)發展上看，村(cūn)兩委會把握住了農村(cūn)體(tǐ)制改革的政策紅利，流轉、入股和自主經營三種方式，盤活了土地資(zī)源和集體(tǐ)經濟。創新：“流轉、入市、自主經營”跳出土地資(zī)源三步曲。
第一(yī)步招商(shāng)引資(zī)，有“成都小(xiǎo)普羅旺斯”之稱的媽媽農莊，11年前被招商(shāng)引資(zī)到戰旗村(cūn)。對于媽媽農莊的運營，戰旗村(cūn)以土地入股，年底保底分(fēn)紅的方式合作。
第二步土地入市，戰旗村(cūn)被确定爲集體(tǐ)經營性建設用地入市改革試點，原有的村(cūn)辦複合肥廠、預制廠和村(cūn)委會老辦公樓用地入市拍賣，以705.9675萬元的總價成交。在全川敲響了農村(cūn)集體(tǐ)經營性建設用地挂牌拍賣的第一(yī)槌。
第三步把鄉村(cūn)變景區，采取自主經營，打造“鄉村(cūn)十八坊”給老百姓新的财富密碼。迄今，戰旗村(cūn)經過近20年的發展和市場淘汰，産業結構進行了很大(dà)調整。
案例四：浙江魯家村(cūn)——全國田園綜合體(tǐ)典範
“公司+村(cūn)+家庭農場”模式，魯家村(cūn)的家庭農場集群是對休閑農業和鄉村(cūn)旅遊在模式上的一(yī)次大(dà)膽創新，特别對于大(dà)型農業園區或村(cūn)集體(tǐ)主導下(xià)的休閑農業和鄉村(cūn)旅遊的發展，具有重要的借鑒意義。
一(yī)是從村(cūn)莊内現有可利用資(zī)源入手，村(cūn)裏有許多宅基地、集體(tǐ)建設用地、閑置土地、山林等資(zī)源，通過土地流轉，将土地資(zī)源變資(zī)本，吸引更多外(wài)來的企業工(gōng)商(shāng)資(zī)金進入鄉村(cūn)。魯家目前已引入外(wài)來工(gōng)商(shāng)資(zī)本近20億。
二是從村(cūn)莊策劃規劃上突破，按照村(cūn)莊原有的脈絡進行梳理，策劃新産業，引進新思想。要創新産業規劃設計，打造合理的鄉村(cūn)空間格局、産業結構、生(shēng)産方式和生(shēng)活方式。所以當時魯家村(cūn)花了300萬請設計公司對整個村(cūn)子進行村(cūn)莊環境規劃、産業規劃和旅遊規劃。
三是從産業融合創新上突破，提出“家庭農場”的概念，打造家庭農場聚集區的理念在全村(cūn)範圍内建設了十八家差異化的農場，其中(zhōng)包括了鮮花農場的6億資(zī)金投入的這個大(dà)項目。
四是堅持市場導向爲主體(tǐ)，通過市場化的機制讓農場開(kāi)發與之相适應的鄉村(cūn)旅遊産品，各個農場内休閑項目通過有機組合而成若幹條旅遊線，實現觀光、遊樂、休閑、運動、體(tǐ)驗、度假、會議、養老、居住等多種旅遊功能。
案例五：四川明月村(cūn)——鄉村(cūn)文創時代精品
明月村(cūn)，位于天府成都綠色蒲江，距離(lí)成都市區90公裏。宋時月色，照無邊松林，詩意生(shēng)活，擁抱青山。四十餘個文創項目散落茶谷松林，一(yī)百餘位陶藝家、藝術家、設計師栖居田園；新村(cūn)民與原住民互助融合，共創共享幸福美麗新鄉村(cūn)。明月村(cūn)的發展可以總結爲以下(xià)三點。
一(yī)是生(shēng)态農業發展。農業生(shēng)産利用生(shēng)态、科學的手段。種植特色的早春筍和柑橘，并大(dà)力推廣無農藥的生(shēng)态種植技術，人工(gōng)除草、物(wù)理除蟲、生(shēng)态肥料等農業生(shēng)産方式，雖然增加了人力成本，卻使得其柑橘的市場價比同類産品高出一(yī)倍。
同時成立合作社，助力農産品研發、包裝、推廣，實現農民增收。明月村(cūn)合作社相繼推出“明月釀”、“遠山活物(wù)”雷竹筍等農産品品牌。
二是在地文化挖掘。在地文化是鄉村(cūn)靈魂，明月村(cūn)圍依托一(yī)座三百多年曆史的龍窯，繞陶藝文化，通過修複明月窯，建立以陶藝爲主的手工(gōng)創意集聚區，開(kāi)啓了陶瓷文化國際旅遊目的地爲目标的明月村(cūn)建設之路。
三是持續力量介入。明月村(cūn)設計出一(yī)套多元參與、相互制衡、健康發展的鄉建制度：從政府部門抽調人員(yuán)組建工(gōng)作組，統領村(cūn)子的規劃和招商(shāng)，引進一(yī)批新村(cūn)民成爲雙創（鄉創文創）引擎，老村(cūn)民以出租房屋、在地創業、村(cūn)内就業等方式加入到鄉村(cūn)發展建設中(zhōng)。成功吸引了一(yī)批鄉村(cūn)建設需要的企業家、藝術家、學者紮根明月村(cūn)，他們被稱爲“新村(cūn)民”。
案例六：上海吳房村(cūn)——新時代鄉村(cūn)營造手法
吳房村(cūn)是上海第一(yī)批9個鄉村(cūn)振興示範村(cūn)之一(yī)，是上海南(nán)郊的桃花源。吳房村(cūn)位于上海市奉賢區青村(cūn)鎮，北(běi)、西兩側至村(cūn)莊自然河道，東抵浦星公路，南(nán)至平莊西路，占地約358畝。
吳房村(cūn)的整體(tǐ)風貌設計源于中(zhōng)國美術學院設計總院邀請著名中(zhōng)國畫家吳山明老師與吳揚老師聯袂創作的“桃源吳房十景圖”，後續的整體(tǐ)規劃、建築、景觀、風貌設計都源于這幅“桃源吳房十景圖”。“源于藝術、高于設計、充滿靈性！”這是中(zhōng)國美術學院設計總院爲鄉村(cūn)振興設計項目提出的新思路，充分(fēn)發揮了作爲國内一(yī)流藝術院校所屬設計院的優勢，“将美麗繪于鄉村(cūn)，讓藝術留住鄉愁”。
在保留了田間作物(wù)、水系河道和古樹(shù)的前提下(xià)，建築設計師考慮最多的是如何保留吳房村(cūn)的曆史印迹。建築師在改建或是修複的時候，充分(fēn)調研了吳房村(cūn)的曆史建築和周邊環境。建築基調汲取了吳房村(cūn)原貌最淳樸的粉牆黛瓦風格，爲了與桃花的相映成輝，建築的色調以素雅爲主，柔美的坡屋面流線、樸實的木飾線條與窗框、步移景異的村(cūn)落景觀，展現出海派水鄉的柔美和鄉野風貌的淳樸自然。
結語：鄉村(cūn)振興是國家發展重大(dà)戰略，其發展擁有無限潛力可能性，鄉村(cūn)是我(wǒ)國文化的根脈所在，對于處在這個行業的相關人包括政府、投資(zī)商(shāng)、開(kāi)發商(shāng)、設計師、村(cūn)民等各界人士對于鄉村(cūn)建設都有着不可忽視的使命和責任，照搬照抄隻會做一(yī)個死一(yī)個，應因地制宜根據自身資(zī)源探索屬于自己的鄉村(cūn)振興之路。
